ダイバーシティインクルージョン
ようは、多様性を受け入れる
ってことですが、
なかなかできない人多いですよね。。
企業によってそれを
大切な理念にしてるところもあります。
スタバとかもそうですし、
大企業だけでなく、ベンチャー企業でも
多くみられます。
これまでの流れや文脈の中に
新しい考え方や手法をどう取り入れるか
考えるときに、
みんなが腹落ちしてくれるが理想だけど、
なかなかそうもいきません。
目の前のタイムラインのことしか知らない、
全体をみることができないと
ただただ文句しか出てこないケースが
ほとんどだと思います。
文句が出ないように
建設的な組織をつくろうとするとき
ディレクターに求められる能力って
半端ないんだなと。。
久々にマンガ「無能の鷹」読んだら
「ダメなやつなんていない、
ダメな指導者がいるだけだ」
というセリフが刺ささる。。
ディレクション能力もっとつけないと。。
今日も来てくれてありがとうございます。AIやテクノロジーを使いながら、まわりにあるリソースで目の前の課題を解決しなきゃいけないダイバーシティインクルージョンでますますディレクションが大切な時代。ディレクターの給料はもっと見直されていいと思う。
23/07/11