窓際管理職の部長も、発注先の工場のパートさんも、みんな一つの目標に向かって働いている。賃金の軸で見たら、年収1000万円と120万円では、大きな差が生まれてしまうけれど、これを補うのはモチベーションになると思うんです。このモチベーションをどうやって生み出すかって、ビジョンなんだと思うんです。やりがいとか、生きがいとか。だから、これは管理の仕事になるのかな。管理されている側からの提案もあると思う。ストライキとかデモとかてそういうものの延長にあるのでしょうか。そうすると僕が管理者なら、そこにきちんと向き合いたいと思うんです。工場が動かなければモノがつくれない、工場を移せば品質が落ちる。どうやってビジョンを共有するか。そんなことを考えていたら、管理人には相当のクリエイティブが必要だと感じたんです。ちょうどほぼ日でも、面白そうなコンテンツがはじまります。理想論でしかないんだけど、ビジョンをうまく共有できたら、世の中もっと変わるんだろうけどなぁ、と願うんです。
今日も来てくれてありがとうございます。今日はなんだかいつもより眩しい朝日に包まれてるような気がする。
15/11/16